Logro y liderazgo

Escrito por Joan Carles Vilà Sala en .

Hay muchas formas de evolucionar como líder en las organizaciones. Para asegurar el éxito, la capacidad de obtener “Logro” es una de las claves, pues podemos tener altas competencias relacionales, emocionales o técnicas pero si los resultados no nos acompañan, y esto se sostiene en el tiempo, nuestra continuidad como líder tendrá una defensa muy difícil.

Un aspecto clave está en el “Logro en el ámbito del liderazgo” que yo defino así:
La capacidad de Logro tiene que ver con la habilidad del líder de mostrar una visión y traducir ésta a objetivos concretos en base a una estrategia determinada. Implica también saber tomar las decisiones adecuadas que permitan conseguir los resultados establecidos
En mi experiencia profesional he topado con muchos profesionales que tenían y tienen aspectos claros de mejora competencialmente (falta de escucha, de empatía, de gestión del impulso, bajo interés por desarrollar a su equipo, generador de toxicidad, políticamente incorrecto o desalineado con la cultura de la organización, etc.) y a pesar de ello han seguido siendo “indispensables” para su organización gracias a su alta orientación al Logro; por otro lado, también he visto profesionales que todo y teniendo algunas competencias excelentes, su Logro ha sido bajo y han perdido su puesto de trabajo o han quedado marginados a responsabilidades de menor relevancia

del líder se espera sobre todo que “logre cosas

Por tanto, y para concluir esta introducción, en base a mi experiencia con líderes en los últimos diez años -sumado a la literatura publicada en temas de Management o tomando como referencia modelos concretos de liderazgo como la “carpa” de liderazgo de Zenguer y Folkman- el Logro es una variable muy importante pues, en definitiva, del líder se espera sobre todo que “logre cosas” y que “estas cosas” le permitan conseguir los objetivos establecidos o, si es posible, superarlos. Esto, sin duda, le reportará efectividad profesional y por tanto empleabilidad en los diferentes escenarios que el futuro le pueda deparar.

podemos tener altas competencias relacionales, emocionales o técnicas pero si los resultados no nos acompañan…

Con la intención de que este artículo sea pragmático, a continuación detallo 4 pilares del Logro en el ámbito del liderazgo:
Me he tomado la libertad de aportar mis propias definiciones de cada pilar del Logro aunque la elección de estos pilares la he encontrado en el modelo TLC (The Leadership Cercle). Y el ejercicio que me he propuesto es pensar al menos 4 acciones que pueden poner en peligro cada uno de esos pilares. El resultado: “16 variables a evitar si quieres conseguir Logro”.

Visión

Capacidad de comunicar de forma inspiradora y con un sentido o propósito una expectativa o ideal a cumplir en el largo plazo
Amenazas en el pilar “Visión”:

  1. El líder no tiene clara su visión y por tanto no la transmite, generando desconcierto o falta de foco en su equipo.
  2. El líder plantea una visión que no tiene un propósito estimulante.
  3. El líder no implica al equipo en el desarrollo de la visión o en cómo “hacerse suya” esa visión.
  4. El líder en su día a día no refuerza la visión y por tanto no se tiene en cuenta.

Estrategia

Capacidad para diseñar, temporalizar e implementar diferentes y relevantes acciones concretas que permitan la consecución de unos determinados resultados
Amenazas en el pilar “Estrategia”:

  1. El líder está centrado en aspectos operativos y no atiende los temas estratégicos que garantizarán los resultados.
  2. El líder está centrado en dar salida únicamente al corto plazo (apagafuegos) abusando de la improvisación y descuidando el largo plazo.
  3. El líder presenta carencia de análisis y por tanto no aprovecha oportunidades ni previene amenazas.
  4. El líder no ha tenido reflejos y la necesaria flexibilidad para adaptar o cambiar su estrategia ante los rápidos cambios producidos en el entorno.

Decisiones

Capacidad para elegir entre diferentes opciones la mejor de las alternativas en base a un análisis metódico de la información existente y asumiendo las consecuencias con independencia del resultado de la decisión
Amenazas en el pilar “Decisiones”:

  1. El líder no tiene coraje para afrontar el conflicto o tomar decisiones incómodas o impopulares.
  2. El líder tiene falta de sentido de urgencia y ralentiza la ejecución.
  3. El líder tiene aversión al riesgo o al error y necesita decidir sólo si tiene “toda la información”.
  4. El líder bajo presión pierde efectividad en exceso y se colapsa empeorando su toma de decisiones.

Resultados

Capacidad para alcanzar los objetivos planteados tanto cualitativamente como cuantitativamente con los estándares de calidad solicitados y en el tiempo pactado
Amenazas en el pilar “Resultados”:

  1. El líder no tiene identificadas las tareas o funciones clave que facilitan la consecución de sus resultados.
  2. El líder “protege” al equipo aceptando objetivos que no suponen un reto.
  3. El líder no tiene una alta iniciativa y ello se replica también en su equipo volviéndose “reactivos”.
  4. El líder no proporciona un seguimiento y un feedback sincero, concreto y efectivo a los colaboradores, en particular a los que están en un peor desempeño.

Espero que si eres un líder con necesidad de conseguir un mayor Logro, contemples la opción de revisar estos 16 supuestos y/o algún otro que yo no he contemplado pero que te pueda estar limitando cara a desarrollar una nueva y efectiva estrategia que te permita mejorar tus resultados. ¡Suerte!

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